Informations générales : - Dates et lieux : Sélectionnez sous le titre votre date et votre lieu de formation
- Durée de la Formation : 14h (sur 2 jour)
- Taille du groupe : 8 à 10 personnes
- Formateur : Marc Babic
- Public concerné : Directeurs Généraux, Directeurs de production, Responsables de service, Responsables Lean, etc.
- Déjeuners et boissons : compris dans le prix indiqué
Objectif de la formation : La formation est basée sur le livre "Le Lean pour les Managers" et permet de répondre aux questions suivantes : - Quels sont les principes du Lean Management ? S’appliquent-ils à mon activité ?
- Quels sont les outils du Lean Manufacturing appliqué à la production en série ?
- Comment s’applique le Lean Manufacturing à la production unitaire ?
- Comment se décline le Lean Office dans les processus administratifs ?
- Quelles sont les outils du Lean Maintenance ?
- Comment mettre en œuvre le Lean dans mon organisation ?
- Quand et comment faire appel à une aide extérieure, conseil ou coaching ?
- Quel niveau d’économie peut-on espérer grace au Lean et à quel horizon ?
- Au-delà des principes, quelle philosophie sous-tend le Lean et l’Excellence Opérationnelle ?
Déroulement de la formation : Le séminaire de formation alterne des présentations théoriques avec des jeux de simulation et des études de cas. L’accent est mis sur la mise en pratique des outils présentés, avec des échanges d’expérience entre le formateur et les participants ou entre les participants eux-mêmes. 1ère journée 8:15 : Accueil des participants 8:30 – 12:00 : module 1 14:00 – 17:30 : module 2 2ème journée 8:15 : Accueil des participants 8:30 – 12:00 : module 3 14:00 – 17:00 : module 4 17:00 – 17:30 : conclusion et retour d’expérience sur la formation A la fin de ce séminaire sur le Lean Management, chaque participant recevra un exemplaire du livre "Le Lean pour les managers ".
Module 1 Module 2 Module 3 Module 4 Jeu de simulation : Shadock Factory  Les principes du Lean et de l'Excellence Opérationnelle : - Un bref historique du Lean (TPS)
- La maitrise de la qualité externe et interne
- L’élimination des gaspillages (mudas)
- La gestion en flux tendus (JIT)
- Mesure et management visuel (Étude de cas : choix des indicateurs d’un atelier)
- La roue de l’amélioration continue / Kaizen (Étude de cas : application)
- Un changement de perspective et de paradigme
- Des domaines d’application multiples
Le Lean Manufacturing appliqué à la production en série : - La maitrise de la qualité – Jidoka, Poka-Yoke et AQP
- La gestion des flux (JIT / takt / Heijunka)
- Simplification et standardisation
- Les outils du Lean Manufacturing
- 5S (Jeu de simulation : Le 5S des nombres)
- VSM
- SMED (Jeu de simulation : Changement d’outillage SMED)
- Hoshin de flux
- Kanban
- Poka-Yoke / Andon
- Équipes autonomes
- Indicateurs et management visuel
 Le Lean Manufacturing appliqué à la production unitaire : - Application des principes du Lean à l’unitaire (Étude de cas : Rentabilité de la production en petits lots)
- Application du Lean à l’usinage
- Application du Lean au montage unitaire
- Application du Lean à la gestion de chantier
 Le Lean Office - Excellence opérationnelle appliquée aux processus administratifs : - Les notions de client interne et de valeur ajoutée
- La maîtrise de la qualité – auto-qualité et Poka-Yoke
- La gestion des flux – JIT, Heijunka
- Flexibilisation et responsabilisation
- Simplification et Standardisation – BPM
- Indicateurs et management visuel
- Les outils du Lean Office (Étude de cas : Cartographie VSM d’un processus SAV)
 Le Lean Maintenance - l'Excellence Operationnelle dans la maintenance : - Introduction au Lean Maintenance
- Classification du parc machine et audit
- La Total Productive Maintenance (TPM)
- L’AMDEC de processus / machine
- Efficience de la maintenance (Étude de cas : Analyse d’une opération de maintenance)
- Indicateurs et management visuel
- Organisation et flexibilisation
- En route vers le zéro-maintenance
 La mise en oeuvre du Lean et de l'Excellence Opérationnelle sur le terrain : - Le rôle du Coordinateur ExOp / Lean
- L’Audit comme premier outil de mesure
- Préparation d’une feuille de route et suivi
- Aide extérieure : conseil ou coaching ? (Étude de cas : Le contrat à 1 M€)
- Développement de l’expertise en interne
|
